【mk体育】拉爵入主曼联近两年，450人被裁，高层几乎彻底洗牌，红魔改革进入深水区

张明 | 发布时间：2025年3月15日

曼彻斯特的天气一如既往地阴郁,但卡灵顿训练基地内却弥漫着一种不同以往的气氛，自2023年底英国亿万富翁吉姆·拉特克利夫爵士（Sir Jim Ratcliffe）通过其旗下英力士集团（INEOS）收购曼联足球俱乐部25%股权并全面接管足球运营以来，一场被内部称为“沉默风暴”的结构性改革已持续近两年，本报记者通过多方采访获悉，这场改革涉及范围之广、力度之深远超外界想象：近450个职位被裁撤，足球及商业高层几乎彻底洗牌，一个全新的曼联正在阵痛中重塑筋骨。

数字背后的重组：效率与专业的博弈

根据记者从俱乐部内部文件及知情人士处获得的信息,自拉特克利夫团队正式入驻老特拉福德以来，俱乐部在全球范围内的员工总数减少了约450人，这一裁员并非均匀分布，而是高度集中在被认为“冗余、低效或与新发展方向不符”的领域。

传统的球探网络经历了最剧烈的收缩,一位前国际球探告诉记者：“过去我 mksports 们有一套庞大但重叠的系统，有时同一地区有多个球探在考察同一名球员，新的管理层认为这是资源的巨大浪费。” 取而代之的是一个高度数据化、精英化且规模更小的新型球探部门，更依赖于先进的数据分析模型与少数核心专家的判断。

商业运营和市场部门也进行了整合,此前曼联以其庞大的商业帝国著称，但新管理层认为部门间壁垒导致协同效率低下，超过100个商业相关职位被调整或取消，许多职能被外包或由更精简的团队通过技术手段接管。

“这不仅仅是省钱，”一位不愿具名的英力士派驻曼联的高管向记者解释，“这是关于建立一种完全不同的工作文化，我们需要的不是庞大，而是敏捷、专业和绝对的问责制，每一个留下的岗位都必须有不可替代的价值。”

高层地震：从“足球俱乐部”到“精英体育企业”

如果说员工层面的裁员是“瘦身”，那么高层管理团队的彻底更换则堪称“换脑”，近两年间，曼联董事会及足球运营核心层经历了近乎百分之百的洗牌。

原首席执行官理查德·阿诺德（Richard Arnold）和足球总监约翰·默塔夫（John Murtough）相继离职，他们的职位由英力士体育团队的核心人物接替，奥马尔·贝拉达（Omar Berrada）从同城对手曼城被挖来担任CEO，被誉为近年来最重磅的管理层签约，丹·阿什沃斯（Dan Ashworth）在经过漫长的“园艺休假”后，最终如愿以偿出任体育总监，负责构建全局性的足球哲学，南安普顿前足球总监贾森·威尔科克斯（Jason Wilcox）出任技术总监，负责一线队与青训体系的衔接。

这套全新的管理班子有一个共同特点：他们不仅是足球人，更是现代体育产业的顶尖管理者，拥有在成功俱乐部（如曼城、布莱顿）用数据和科学方法构建长期竞争力的成功经验。

“拉特克利夫爵士的愿景很明确，”一位接近董事会的人士透露，“他不再将曼联视为一个传统的足球俱乐部，而要将其重塑为一家全球领先的精英体育企业，这意味着决策必须基于最严谨的分析，而非人情或惯性，旧的高层团队无法适应这种思维，更换是必然的。”

改革阵痛：内部动荡与外部质疑

如此剧烈的变动并非没有代价,记者在采访中了解到，俱乐部内部一度人心惶惶，士气受到影响，一些为俱乐部服务多年的员工黯然离开，引发了部分球迷团体对“失去人情味”的批评。

在竞技层面,改革也非一帆风顺，尽管主帅埃里克·滕哈格（Erik ten Hag）得以留任，但其转会话语权被大幅削弱，必须在新架构下与体育总监和技术总监协作，最初的几个转会窗口出现了些许混乱，引援目标被指“过于注重数据而忽视球队即时化学反应”。

外部质疑声同样不绝于耳,有评论认为，拉特克利夫的铁腕手段过于激进，破坏了俱乐部的传统与文化根基，也有声音质疑，在竞争对手持续投入的情况下，曼联却将大量精力用于内部重组，可能错失竞技上的追赶时机。

对于这些质疑,拉特克利夫及其团队表现得异常坚定，在最近一次非公开的球迷论坛上，一位英力士发言人表示：“我们完全理解短期的阵痛和不适，但曼联过去十年已经证明，修修补补的道路行不通，要回到英格兰和欧洲足球的巅峰，我们必须有勇气进行根本性的重建，这需要时间，也需要做出一些艰难的决定。”

未来蓝图：新基地、新理念与长期主义

裁员与换血只是手段,而非目的，记者通过梳理发现，拉特克利夫时代的曼联正在勾勒一幅清晰的未来蓝图。

基础设施的全面现代化。 备受瞩目的老特拉福德球场重建或改建方案已进入最终决策阶段，一个世界级的现代化球场是商业与竞技复兴的物理基础，卡灵顿训练基地的升级计划也已启动，目标是打造欧洲最顶尖的训练和康复设施。

足球哲学的彻底统一。 从一线队到各级青训学院，俱乐部正在强力推行一套统一的战术理念和比赛风格，这意味着从引援、训练到比赛，所有环节都将服务于一个清晰的足球身份，新任技术总监威尔科克斯的核心任务正是确保这种“曼联方式”贯穿始终。

财务可持续下的竞争力。 英力士团队明确反对盲目烧钱的模式，他们的目标是在严格遵守英超盈利与可持续发展规则（PSR）的前提下，通过卓越的管理、顶尖的青训和精准的转会，构建长期可持续的竞争力，大幅削减运营成本，正是为了将更多资源投入到球场、青训和关键球员的引进上。

观察与展望：成功与否，仍需时间检验

拉特克利夫革命已行至深水区,近450人的离开和一个全新管理架构的建立，标志着“后弗格森时代”曼联最彻底的一次自我颠覆，它摒弃了格雷泽家族时期被视为“重商业、轻竞技”以及决策混乱的旧模式，试图植入一种冷静、科学、高效的现代体育企业管理基因。

足球世界的终极评判标准永远是冠军奖杯和场上的表现,无论内部架构如何精巧，最终都需要通过联赛排名、欧冠成绩和踢出的足球来证明其价值，全新的管理层与主帅滕哈格的磨合，对青年才俊的培养成效，以及在转会市场上的操作精度，都将在未来两三个赛季面临严峻考验。

对于曼联这家拥有辉煌历史却深陷十年挣扎的豪门而言,拉特克利夫带来的是一场不容有失的豪赌，阵痛已然发生，争议仍在继续，所有的裁员、洗牌与重组，最终都将被汇聚到一个简单的问题之下：这支全新的曼联，能否真正重回巅峰？答案，只能交给时间，但可以肯定的是，老特拉福德的故事，已经翻开了截然不同的一章。